廣東耀銀山鋁業(yè)有限公司使用鋁業(yè)專家ERP的好處
日期：2019-07-03
一、大數據信息集成一體化
在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，公司的信息數據，部門跟部門之間數據孤立銜接不上，因為信息的孤立一方面經常出現(xiàn)同一賬單多次錄入，從而降低了員工的工作效率；另一方面，當需要某項數據時，不得不花大量的時間和精力找數據核對數據上。公司在導入鋁業(yè)專家ERP系統(tǒng)后，公司的數據可在鋁業(yè)轉件ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標準準確的保留下來，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。消除信息孤島，提高溝通水準；提升信息的質量和能見度。鋁業(yè)轉件ERP系統(tǒng)軟件提高了信息交流共享的程度，盡可能的達到信息對等的情況，使得公司各個方面的資源得到盡可能的利用。鋁業(yè)轉件ERP系統(tǒng)軟件準確計算數據、統(tǒng)計查詢及報表分析更及時準確。
二、精益管理、節(jié)約成本、提高效率
鋁業(yè)專家ERP軟件的導入，可有效的控制物料的損耗、管理協(xié)同成本、產品生產成本、減少庫存積壓、盤活流動資金，從而大大降低企業(yè)的經營成本。同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。降低庫存，減少資金占用，提高資金利用率和控制經營風險。替代手工操作，有效節(jié)約人工成本；控制產品生產成本，縮短產品生產周期；準時向客戶供貨，提高客戶滿意度；減少停工待料、提高生產效率。
三、標準化管理模式
鋁業(yè)專家ERP系統(tǒng)的導入對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，就是一場管理模式的革命，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，更是一套強有力管理工具。鋁業(yè)專家ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現(xiàn)反復等現(xiàn)象的出現(xiàn)。鋁業(yè)專家ERP系統(tǒng)的導入有助于提高產品質量和合格率。
四、強化管理層對生產的監(jiān)管
鋁業(yè)轉件ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業(yè)務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。一體化在于整個控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點的設定都是和公司整體的業(yè)務處理流程緊密結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化，精簡、規(guī)范業(yè)務流程，提高反應速度；減少業(yè)務過程中的跑冒滴漏問題。
五、規(guī)范企業(yè)流程
鋁業(yè)轉件ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過鋁業(yè)專家ERP系統(tǒng)的導入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于鋁業(yè)專家ERP的管理思想進行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運作效率，向管理要效益的重要手段。
六、企業(yè)知識文化的傳承
鋁業(yè)專家ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術結合的結晶，成熟鋁業(yè)專家ERP系統(tǒng)更是歷經了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過優(yōu)秀鋁業(yè)專家ERP系統(tǒng)的導入，可以將各種先進的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種先進知識和成功經驗的導入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質。增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力。